三通球閥全部來自單一來源
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生產(chǎn) - **且有效!
我們的公司目標(biāo),根據(jù)EFQM模型(歐洲質(zhì)量管理基金會(huì))直至員工層面,為我們的活動(dòng)設(shè)定指導(dǎo)方針。關(guān)鍵數(shù)據(jù)使我們能夠客觀地評(píng)估所有改進(jìn)。通過BSC(平衡計(jì)分卡)和瓶頸分析,所有員工都在做正確的事情。精益方法和六西格瑪幫助我們做出正確的決策,以便即使在困難的情況下我們也能**率地工作。因?yàn)槲覀冎揽蛻魧?duì)我們提出了很高的要求。穩(wěn)定的流程具有*高優(yōu)先級(jí),因此我們可以進(jìn)一步鞏固我們作為可靠合作伙伴的地位。IT支持的規(guī)劃和建模流程有助于我們創(chuàng)建和評(píng)估“*佳實(shí)踐”解決方案,以便傳輸這些解決方案或使其適應(yīng)其他產(chǎn)品或流程。
質(zhì)量 - 一個(gè)關(guān)鍵問題!
因此,我們不斷采用各種不同的改進(jìn)方法,以不斷提高我們的競(jìng)爭(zhēng)地位。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們一方面依靠訓(xùn)練有素的員工,另一方面依靠統(tǒng)計(jì)方法,這些方法構(gòu)成了質(zhì)量保證的基石。我們已經(jīng)決定采用六西格瑪管理方法,因?yàn)橘|(zhì)量改進(jìn)流程是根據(jù)DMAIC流程進(jìn)行的,并且在復(fù)雜問題中也可以發(fā)現(xiàn)問題的*正原因。進(jìn)一步的員工每年接受這些方法的培訓(xùn),以便我們成為客戶方面的強(qiáng)大合作伙伴。對(duì)我們而言,為客戶創(chuàng)造可感知的附加值非常重要,從而進(jìn)一步鞏固我們的優(yōu)勢(shì)地位。
流行的球閥
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